Seu sucesso depende de uma boa orientação!

• A Mendonça Contabilidade conduz todo o processo de abertura, desde a confecção do contrato até a emissão da sua primeira nota fiscal. Realizaremos o treinamento da sua equipe para facilitar na emissão das notas fiscais, bem como o cumprimento de todas as obrigações que a empresa terá com o fisco.
• Aqui na Mendonça Contabilidade, a sua empresa tem o alicerce necessário para ir longe!


• Vamos além da entrega das conformidades legais. Com a gente a sua empresa conta com os 3 pilares da administração, que é o planejamento, criação e validação dos controles e gestão de resultados.





Planejamento Empresarial

• Após reunir e traçar os objetivos e metas lhe auxiliaremos no planejamento e criação de plano de ações para que sua empresa e equipe possa atingir os objetivos e metas almejadas.

Controles

Fluxo de Caixa

• Importante ferramenta para ter uma gestão dos recursos financeiros da sua empresa onde vai lhe auxiliar no gerenciamento de gastos, assegura seu controle financeiro, garante um planejamento financeiro, apoia no processo de tomada de decisão.

Balanço Patrimonial

• É uma das principais ferramentas para avaliar a posição contábil e financeira da empresa, já que leva em conta não apenas o caixa, mas também os bens e direitos como imóveis, veículos, estoques, contas a receber, e as obrigações como empréstimos e financiamentos, fornecedores e contas a pagar. Com essa ferramenta é possível saber o equilíbrio da empresa, detectar se o seu patrimônio está crescendo ou diminuindo.

Demonstrativo de Resultado – DRE

• Uma das principais ferramentas onde mostra o resultado financeiro da empresa, ela oferece ao empreendedor um cenário claro sobre o negócio, demonstrando se o resultado é lucro ou o prejuízo. Através das informações o gestor elabora novos planejamentos e planos de ações para melhorar aqueles resultados que não atenderam a expectativa.



Gestão de Resultado

Indicadores de Resultado

• Possibilita que os empresários realizem a gestão do negócio por meio de indicadores de desempenho. São criadas variáveis de acordo com a importância de cada negócio para acompanhar o desempenho tais como, indicador de inadimplência, custos, despesas fixas, retorno sobre o investimento dos sócios, retorno sobre vendas, margem de lucro liquida entre outros.

Acessoria Financeira

• Com as ferramentas implantadas o gestor ainda contará com acessoria financeira e contábil de toda nossa equipe.

Tomada de Decisões

• Com as ferramentas e acessoria financeira o gestor terá mais segurança nas suas tomadas de decisões.



Para finalizar um dado interessante!

• Em uma pesquisa do Sebrae sobre sobrevivência e mortalidade das empresas.
• A causa mortis do fracasso das empresas nos primeiros 5 anos de vida costuma passar por 3 diretrizes:
• 1. O planejamento prévio inicial;
• 2. A gestão empresarial;
• 3. Comportamento empreendedor.


• Esses são os itens que mais pesam no limiar entre sucesso e fracasso!